وزارة الثقافة و الاتصال - قطاع الاتصال

15:21:57

الاثنين 20 نوفمبر 2017

7c1ad3d7 twit yt_flat gplus
Imprimer

الصحافة الإلكترونية

تقديم

يتطلب تنزيل مختلف الأوراش والمشاريع ضمن استراتيجية 2012-2016 أن تعمل وزارة الاتصال على تنزيل ورش كبير من أجل تأهيل بنياتها وتجديد مقرها وإحداث إصلاحات عميقة في فضاءات العمل، وتعزيزها بالتجهيزات المعلومياتية والمكتبية الملائمة وإعادة توزيع مواردها البشرية، إضافة إلى وضع آليات التدبير والحكامة، مما مَكَّن من التأثير إيجابيا على مردودية العاملين بالوزارة.

كما ستعمل الوزارة في إطارإعادة تجديد مديريات جهوية للوزارة، على استكمال إنجاح برنامج اللامركزية في قطاع الاتصال، وضمان تواجد الوزارة في عموم التراب الوطني، والتعريف بمجالات انخراطها وأنشطتها.
الهدف الاستراتيجي للمجال:

تحديث الإدارة ورفع مردودية ونجاعة الخدمات وتفعيل دور المديريات الجهوية، وإرساء آليات الحكامة في التدبير والتتبع لكافة المؤسسات والشراكات والاتفاقيات،
أوراش ومشاريع المجال

ستعمل الوزارة، في إطار مراقبة تشاركية، وخاصة مع المؤسسات التابعة للقطاع وكذلك كافة الشركاء، على إنجاز مجموعة من المشاريع والإجراءات ضمن خمسة أوراش:

-إرساء آليات الحكامة في التدبير والتتبع
-تثمين الموارد البشرية بالوزارة وتجويد تدبيرها
-تحسين ظروف العمل
-تجويد التدبير ورفع المردودية
-تحديث الإدارة

وينتظم مجال الإدارة والحكامة ضمن واحد وثلاثين (31) مشروعا موزعة على خمسة أوراش المذكورة أعلاه وذلك وفقا لما يلي :
الورش 1.آليات الحكامة في التدبير والتتبع

من أجل ضمان تدبير أمثل للموارد البشرية يرتكز على تنظيم فعال للكفاءات، من خلال دليل مرجعي للوظائف والكفاءات (REC)، ستواصل الوزارة مجهوداتها بغرض الملاءمة بين توقعات احتياجاتها وتحسين قدرات العاملين بها، للرفع من مردوديتهم.

ولهذا الغرض ستعمل على إطلاق المشاريع التالية :
المشروع 1. إرساء نظام التدبير بالنتائج واعتماد الميزانية المهيكلة حول البرامج
المشروع 2 ترشيد استثمار الموارد المالية وإجراء عملية تدقيق مالي
المشروع 3.تحيين وتتبع منظومة الشراكات والاتفاقيات
المشروع 4.مأسسة الحوار مع الشركاء الاجتماعيين
المشروع 5.إعداد وتوقيع عقد برنامج مع جمعية الشؤون الاجتماعية للموظفين بالوزارة
المشروع 6.تنظيم وضبط التدبير المالي وإصدار دليل مسطري بخصوص ذلك
المشروع 7.تفعيل وتتبع مؤسسات الحكامة بالمؤسسات تحت الوصاية
المشروع 8.إتمام هيكلة المفتشية العامة بالوزارة وتفعيل عملها
الورش 2.تثمين الموارد البشرية بالوزارة وتجويد تدبيرها

مواصلة لسياسة الاعتراف بما تقوم به الموارد البشرية من مجهودات في النهوض بقطاع الاتصال ستواصل الوزارة عملها لتثمين مواردها البشرية وتأهيل العنصر البشري لتحفيزه والرفع من مردوديته والنهوض بظرف عملهم والارتقاء بالأعمال الاجتماعية المخصصة لهم، ولهذه الغاية ستعمل الوزارة على انجاز المشاريع التالية :
المشروع 9.إعداد مشروع للتواصل الداخلي
المشروع 10.تحيين الدليل المرجعي للوظائف والكفاءات REC وإعداد واعتماد نظام التدبير التوقعي للوظائف والكفاءات GPEC
المشروع 11.إنجاز هندسة التكوين وإطلاق عمليات التكوين الوظيفي بما فيها اللغات للأطر والمسؤولين
المشروع 12.إعداد وتنفيذ اتفاقيات التعاون مع شركاء متخصصين في التكوين الوظيفي
المشروع 13.متابعة ملف التغيب غير المشروع وفق منشور رئيس الحكومة
المشروع 14.إعداد قرارات خاصة بالتداريب والتكوين المستمر لفائدة موظفي الوزارة
المشروع 15.إنجاز المفتشية العامة لتقرير متعلق بالموارد البشرية بالوزارة وتتبع توصياته
المشروع 16.تنظيم يوم الموظف بشكل سنوي
الورش 3.تحسين ظروف العمل

ستعمل الوزارة على إيجاد بيئة للعمل محفزة وداعمة للعنصر البشري، وذلك بإشراك الفرقاء الاجتماعين وجمعية الأعمال الاجتماعية، وكذلك ستعمل على بنهج سياسة الأبواب المفتوحة بين المسؤولين والموظفين وهذا لا يتأتى إلا من خلال المشاريع التالية :
المشروع 17.إتمام أشغال تهيئة الوزارة وتحسين ظروف العمل
المشروع 18.توفير ولوجيات لذوي الاحتياجات الخاصة
المشروع 19.الرفع من جودة المعدات المعلوماتية وخدمات الربط بالإنترنت
المشروع 20.تتبع أشغال تهيئة المركز الاصطيافي إموزار وإطلاق الاستفادة من خدماته
المشروع 21.بناء مركب اجتماعي لفائدة موظفات وموظفي الوزارة
المشروع 22.بناء مقر المديرية الجهوية بالعيون
الورش 4.تجويد التدبير والتنظيم الإداريين بالوزارة

بغرض الرفع من النجاعة ومواكبة التحولات، وتبسيطا للمساطر وتوفير الدلائل والنماذج المسهلة للعمل ودعما للجهوية ستعمل الوزارة على تنفيذ المشاريع التالية :
المشروع 23.إعداد هيكلة جديدة للوزارة للرفع من النجاعة ومواكبة التطورات
المشروع 24.إنجاز المذكرات والدلائل الوظيفية والمسطرية لمختلف المهام الإدارية والمالية ووضع مؤشرات لأهم الخدمات الإدارية وتتبعها
المشروع 25.تنظيم عمل المديريات الجهوية واعتماد برنامج عمل خاص بها
المشروع 26.إعداد تقرير نصف سنوي شامل لتتبع المشاريع المبرمجة
الورش 5.تحديث الإدارة وتسريع تحولها الإلكتروني

يتوقف إنجاح هذه الاستراتيحة بكل أوراشها على مضاعفة الجهود الرامية إلى تجويد التدبير وتحديث الإدارة والرفع من مردوديتها وهو ما يستدعي تعزيز الحكامة والتدبير الإلكتروني للمعطيات والخدمات وذلك عبر ما يلي :
المشروع 27.إرساء النظام الإلكتروني لتتبع الحضور
المشروع 28.اعتماد وإطلاق العمل بالنظام الآلي لتدبير الإرساليات
المشروع 29.إطلاق الخدمات الإدارية المباشرة عبر شبكة الأنترنيت e-services
المشروع 30.إطلاق نظام آلي لتدبير تلقي الشكايات e- réclamations
المشروع 31.إعتماد مشروع المعالجة الإلكترونية للوثائقGED
مؤشرات المجال
يتوخى من خلال استراتيجية القطاع 2012 – 2016، تحقيق المؤشرات التالية في مجال الإدارة والحكامة:
-رفع نسبة تنفيذ الترقيات في الرتبة وفي الدرجة ب20%
-خفض مصاريف الاستقبال والفندقة ب50%
-إعتماد 5 دلائل وظيفية
-إنجاز 3دلائل لثلاث خدمات إدارية
-بناء أو تجديد 3 مقرات جهوية
-تقرير نصف سنوي لتتبع المشاريع المبرمجة
-3خدمات إدارية مباشرة عبر شبكة الأنترنيت e-services
-3حصص تكوينية في السنة لفائدة موظفي الوزارة
-تحديث التجهيزات بنسبة 70%
-تدقيق مالي كل سنتين

هذا الموضوع متاح ايضاً فى fr_FR.